10.0
Créativité, Intelligence
et Stratégie

11.0
Éclaircissement sur la créativité et l'innovation

12.0
Cerveau, intelligence, mémoire et intuition

13.0
Évaluer votre créativité

14.0
Stratégie de créativité et de d'innovation

15.0
Gestion de la créativité et des connaissances

La créativité et le succès vont de concert. À travers l'histoire, les personnes obtiennent le succès et atteignent des résultats exceptionnels en observant leur monde, leur travail et leur vie créativement. Les articles et les hyperliens dans cette section vous aideront à découvrir de nouvelles idées et des stratégies qui pourront vous aider à atteindre vos buts et vos rêves. Ceci favorisera à l’enrichissement de votre vie.

14.1 > Sept stratégies pour produire des idées d’affaires

Comment est-ce que des organismes génèrent de nouvelles idées? Et comment emploient-elles ces idées afin de créer, de réussir de nouveaux produits et services. Comment elles les utilisent pour fonder des entreprises, et générer des solutions d’affaire?

14.2 > Les stratégies de Ralph Waldo Emerson pour l’enregistrement de vos idées

Regardez précisément vos pensées, vos idées, elles arrivent comme un oiseau dans un arbre, et, si vous continuez votre tâche habituelle, elles disparaissent.

14.3 > La créativité : 1% d’inspiration de 99% de transpiration

Le monde des affaires, des arts, des sciences et de l'entreprise sont remplis de ces « eurêka !! » venant de l’expérience de l'inspiration créatrice. En réalité, cependant, ces « exclamations » viennent habituellement après de nombreuses heures de recherche et d’étude sur un problème ou une matière particulière.

14.4 > Osez rendre vos équipes plus créatives

Interview du Valaisan Gottlieb Guntern. Le pape mondial de ta créativité dévoile quelques trucs et s'en prend aux business schools.

Plus vite, plus grand, plus fort. Tels sont les maîtres mots. Mais la meilleure stratégie reste l'inventivité.

14.5 > Le rapport d’étonnement

Le rapport d’étonnement est un outil de management des ressources humaines qui vise à ;

• intégrer les nouveaux collaborateurs dans l’entreprise
• mettre en avant l’importance de la créativité dans l’entreprise
• aiguiser la curiosité et la capacité d’étonnement des nouveaux et
• profiter de leur regard neuf pour découvrir de nouvelles idées.

14.6 > Créativité et imagination

Pour mettre en œuvre des actions concrètes, deux cas de figure bien différents sont à distinguer entre des objectifs qui concernent les comportements et visent le moyen ou le long terme, et ceux qui concernent le court terme immédiat.

14.7 > Etat de l’art des développements autour de la créativité

Les ressorts de la créativité ont toujours fasciné les hommes qui se sont efforcé depuis longtemps d'en percer les secrets. Quelques idées préconçues ont ainsi pu être invalidées ou tempérées.