La créativité et l’innovation découlent davantage d’un état d’esprit que de processus ou de techniques. Néanmoins, les techniques et les processus nous viennent en aide lorsque vient le temps d’encourager et d’instituer l’esprit de créativité dans une organisation ou pour stimuler une imagination en déficit d’inspiration.
Les techniques, les processus puis les étapes de créativité et d’innovation que nous vous retrouverez ci-après ne représentent seulement que quelques-unes existant présentement. N’hésitez pas de les modifier selon vos propres besoins ou encore tentez d’en développer d’autres. Soyez créatifs, l’avenir vous appartient !
Voici 7 étapes d'un processus de créativité qui vous facilitera le travail créatif. Le processus peut facilement se retenir en reliant chacune des lettres de CONCEPT avec la première lettre du mot qui débute chacune des étapes du processus.
32.2 > Les 7 niveaux du changement
Une stratégie pour la créativité, l'innovation l'amélioration continue
Einstein a précisé que « les problèmes significatifs auxquels nous faisons face aujourd'hui ne peuvent pas êtres résolus au même niveau que nous étions au moment où nous les avons créés. » Pour obtenir différents résultats -- changement -- nous devons faire des choses différemment. Le cadre de ce modèle est divisé en sept niveaux distincts -- de facile à impossible -- à travers un éventail de changement continuel (innovation continue), excédent les niveaux de difficulté croissants.
Les 7 phases de la créativité suivante essayent de décrire le processus dans lequel s’inscrit une démarche de créativité. La description des phases indique ce qui se déroule habituellement à chacune de ces étapes. Chaque phase peut se dérouler dans un temps plus ou moins court selon le besoin des initiateurs ou des participants
Souvent, nous avons besoin de trucs et d’expertise d’autrui quand vient le temps de préparer une séance de remue-méninges afin qu’elle donne les résultats que nous espérons. L’entreprise YellowIdeas nous en livre quelques-uns.
La créativité découle souvent d’un processus. Ces processus viennent pour la plupart d’observation ou d’expérimentation. Il existe présentement plusieurs modèles de processus créatif.
Il existe présentement de nombreuses techniques et méthodes qui stimulent ou aménagent les forces créatives. Vous en trouverez sûrement une, répondant à vos besoins ou encore un mélange de plusieurs approches. Soyez créatifs dans vos stratégies.
La dimension onirique de la créativité est d'une importance capitale. Savoir s'extraire du quotidien, de la réalité et ses contraintes de toutes sortes est nécessaire pour pouvoir imaginer ce qui n'existe pas. Le recours au rêve, à la visualisation, à l'imaginaire pur dénué de tout lien avec la réalité, dans un état d'esprit de total lâcher-prise nécessite un entraînement particulier, tant pour arriver à « s'abandonner » que pour réussir à « oser » exprimer « l'inexprimable » socialement parlant, et pour arriver par la suite à redescendre dans la réalité pour transposer, croiser, combiner.
La technique de groupe nominale (TGN) est l'une des méthodes de gestion spécifiquement conçues le travail de support au groupe. La méthode, développée en Delbec et Van de Ven, inclut un ordre d’activités dans le processus décisionnel.
La méthode de Delphi est une autre technique de support au groupe. Elle fut développée par RAND Corporation pour les groupes d'experts en gestion prenant des décisions.
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Document contenant de l'information sur l'Esprit et les techniques de créativité
Sites Internet
Brainstorming dans un Chat
Intranet et extranet-travail coopératif
La visualisation, outil de gestion
Méthode de
remue-méninge 1
Méthode de
remue-méninge 2
Remue-méninge
Interview : Toru Hinata
Techniques for Improving Creativity
PDF
Mettre en forme idées : LE CIRCEPT (pdf)
Le « Jeu de rôles » (pdf)
Le Brainstroming (pdf)
Organiser une séance complète de brainstorming (pdf)
La réunion-discussion (pdf)
La tâche de remue-méninge ou « brainstroming » (pdf)
Techniques de discussion et de résolution en groupes (pdf)
Visualisation de l'impact désiré (pdf)
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